距離跨進(jìn)2019剛過(guò)一周的時(shí)間，1月7日，日海智能正式對(duì)外宣布成立模組事業(yè)群，也是日海智能最重要的事業(yè)群。模組事業(yè)群?jiǎn)T工人數(shù)近千人，也承擔(dān)著日海智能每年數(shù)十億的營(yíng)收。模組事業(yè)群更是日海物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重要組成部分。日海智能聘請(qǐng)了中國(guó)手機(jī)界的領(lǐng)軍人物酷派集團(tuán)原總裁、ivvi前董事長(zhǎng)兼CEO李斌，任日海智能執(zhí)行副總裁、模組事業(yè)群董事長(zhǎng)。楊濤擔(dān)任模組事業(yè)群總裁，并同時(shí)擔(dān)任芯訊通無(wú)線科技（上海）有限公司和龍尚科技（上海）有限公司兩大模組公司總裁。
在各家企業(yè)忙著準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)報(bào)表，減少人員，縮減開(kāi)支的資本嚴(yán)冬下，日海智能卻在豪邁的買買買的路線上又從容堅(jiān)定的開(kāi)辟出了對(duì)內(nèi)融融融的升級(jí)政策。新年新氣象，這一舉措給日海智能帶來(lái)了怎樣的改變？對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向又有何助益？對(duì)此日海智能給出了滿滿干貨。
因勢(shì)制宜”共謀發(fā)展
眾所周知，日海智能在2017年先后收購(gòu)了芯訊通和龍尚科技，成為全球模組銷量第一的物聯(lián)網(wǎng)巨頭，如何融合并且有效發(fā)揮兩家模組企業(yè)各自優(yōu)勢(shì)，將資源有效利用，一直都是日海智能在思索的事情。雖同為模組企業(yè)，但兩家企業(yè)卻大有不同，所對(duì)應(yīng)的行業(yè)和客戶也是千差萬(wàn)別。一個(gè)是充滿年輕活力的龍尚科技，在4G模組和智能模組研發(fā)和銷售領(lǐng)域充滿狼性，敢打敢拼，近幾年在楊濤總裁帶領(lǐng)下異軍突起，龍尚科技在視頻，工業(yè)路由等物聯(lián)網(wǎng)模塊領(lǐng)域取得最大的市場(chǎng)份額。另一個(gè)是模組龍頭企業(yè)芯訊通，有著16年行業(yè)累積，在海內(nèi)外都享有很高的品牌知名度，SIMCom一直是模塊行業(yè)全球的領(lǐng)頭羊，是全球知名的一線品牌，同時(shí)擁有卓越的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，和嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量流程管理體系。融合兩家企業(yè)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮集群效應(yīng)是日海智能模組事業(yè)群的首要任務(wù)。
“三把火”對(duì)內(nèi)升級(jí)對(duì)外拓展
古語(yǔ)有云“新官上任三把火”，剛剛履新模組事業(yè)群總裁的楊濤，年輕有為，在行業(yè)內(nèi)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，上任后已經(jīng)有了明確的行動(dòng)目標(biāo)，非常符合楊濤“快、準(zhǔn)、狠”的一貫處事風(fēng)格。
第一，整體上，龍尚科技和芯訊通兩個(gè)公司獨(dú)立存在、獨(dú)立發(fā)展。龍尚和芯訊通兩個(gè)品牌在市場(chǎng)及銷售端是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，銷售隊(duì)伍和技術(shù)支持分別屬于龍尚科技和芯訊通公司，銷售渠道和客戶數(shù)據(jù)不共享，保證前端競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，就像手機(jī)行業(yè)的OPPO。同時(shí)針對(duì)不同市場(chǎng)需求，發(fā)揮兩家企業(yè)各自所長(zhǎng)，在中高端不同領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)，構(gòu)建完整的生態(tài)體系。
第二， 龍尚研發(fā)體系及芯訊通研發(fā)體系除了負(fù)責(zé)各自企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)外，也集中人力物力融合研發(fā)。共同承擔(dān)在新技術(shù)領(lǐng)域越來(lái)越大的研發(fā)費(fèi)用投入，包括以云平臺(tái)，智能終端，人工智能，大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打造更全面的產(chǎn)品和解決方案為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)加大5G研發(fā)投入，力爭(zhēng)成為全球第一家實(shí)現(xiàn)商用的物聯(lián)網(wǎng)通訊模組企業(yè)。
第三， 針對(duì)不同市場(chǎng)需求，發(fā)揮兩家企業(yè)各自所長(zhǎng)，研發(fā)符合各自客戶所需的產(chǎn)品。在一些通用領(lǐng)域，互相借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。供應(yīng)鏈領(lǐng)域開(kāi)始考慮“統(tǒng)談分簽”的政策，兩企業(yè)統(tǒng)一談判，但分別采購(gòu)，既降低成本也提高兩企業(yè)在供應(yīng)鏈的優(yōu)先級(jí)。
第四， 建立健康、良好的用人和獎(jiǎng)懲制度。給想辦事的人提供機(jī)會(huì)，給能干事的人提供舞臺(tái)，給干成事的人提供地位。創(chuàng)造輕松的辦公環(huán)境，提供平臺(tái)以及晉升空間，同時(shí)接受多元化的文化，進(jìn)一步促進(jìn)兩個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
日海智能模組事業(yè)群總裁楊濤
通過(guò)大刀闊斧的革新動(dòng)作，日海智能融合創(chuàng)新的決心得以顯現(xiàn)。堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則：一手抓研發(fā)，兩家企業(yè)將在產(chǎn)品研發(fā)上融合創(chuàng)新，精益求精，針對(duì)不同細(xì)分行業(yè)需求調(diào)整產(chǎn)品性能，增強(qiáng)穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)也要著眼于未來(lái)，加快5G模組研發(fā)的腳步和水平；一手抓銷售，擴(kuò)大銷售范圍和半徑，增強(qiáng)銷售力度，加強(qiáng)銷售渠道管理。
2019百尺竿頭，更進(jìn)一步
沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至關(guān)重要的時(shí)刻，日海智能勇敢的進(jìn)行內(nèi)部改革升級(jí)，持續(xù)增加全球模組銷售量，提升產(chǎn)品和行業(yè)解決方案的品質(zhì)，加強(qiáng)自身實(shí)力。作為全球領(lǐng)先的“云+端”人工智能物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及全球模組銷量最大的公司，同時(shí)擁有能夠提供全球化服務(wù)且國(guó)內(nèi)唯一通過(guò)SOC3認(rèn)證的云平臺(tái)，日海智能在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)踏著堅(jiān)實(shí)的腳步，向著目標(biāo)勇敢前行。
